Economtermin.ru - Экономические термины, новости экономики, банки мира
    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство   en 
Экономические термины
Календарь
«    Декабрь 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Статьи
Как охладить помещение без кондиционера
Саммит БРИКС в Бразилии 2019
Особенности оформления полиса ОСАГО
Лучшие банки для открытия расчетного счета
Оформление визы в Европу: что нужно знать
Что необходимо знать о получении визы в Великобританию
Пять ключевых маркетинговых фактов в Китае
Основные правила богатства
Воронка продаж: что это и из каких элементов состоит
Выбор ковролина: особенности и полезные советы
Выбор линолеума: основные критерии
Как научиться готовить вкусно: советы от instacook.me
Покупка квартиры: сколько комнат вам нужно
Онлайн-заявка на экспресс кредит: преимущества услуги
Зачем необходима регистрация программ для ЭВМ
Как грамотно организовать путешествие
В чем популярность модульных зданий
Наливные полы: виды и выбор
Этика и управление - управление в стрессовых ситуациях
Как выбрать модульное здание
Роль высшего образования в жизни человека
Как выбрать двухмассовый маховик
Коллекция душевых кабин и дверей Huppe X1 (установочные размеры)
Как взять кредит наличными без справок в Красноярске
Организация работы архива
Зубы за 1 день по технологии all-on-4
Этика и управление - управление в стрессовых ситуациях
Раздел:   Экономические термины » Менеджмент      12 ноября 2019  
Этика и управление - управление в стрессовых ситуациях
 
С самого начала мы должны подчеркнуть, что в организации существует несколько систем управления, а также различные типы организационных схем. Некоторые из них стимулируют командную работу, другие концентрируют власть принятия решений в руках одного человека.

Однако эта организация должна максимально эффективно реагировать на цель, для которой она была создана. В нашем случае речь пойдет о бизнес-организациях. Это означает, что у руководства будет основная цель получения прибыли. Достижение этой цели включает ряд управленческих действий (и не только), направленных на их продвинутую оптимизацию, чтобы конечные результаты были предсказуемыми и подтверждали справедливость принятых решений.

Все эти решения должны быть взвешены с нескольких точек зрения, чтобы они не вступали в противоречие ни с одним из следующих критериев:
  • акционеры,
  • сотрудники,
  • поставщики,
  • бенефициары,
  • власти,
  • окружающая среда,
  • общество.
Учитывая все эти желания, можно сказать, что было принято «этическое решение».

Этическое решение, на самом деле, является более или менее процедурным рациональным процессом, который направлен на моральную оценку действий, людей, правил, политики и т. д.

Процедуры, вытекающие из этого действия, являются множественными:
  • тесты этического характера,
  • метод морального прецедентного права,
  • метод этического матрикса,
  • метод определения принципов и т. д.
Менеджеры должны постоянно иметь дело с «добром» каждого и в этом контексте тщательно изучать все возможные последствия своих решений, в конечном итоге прислушиваясь к морали и разуму, а не к их собственным убеждениям и потребностям. Общение играет важную роль в достижении положительных результатов. Это приводит к быстрому выяснению возможных конфликтных ситуаций, поддерживает постоянную передачу информации на уровне сообщества и обеспечивает достижение группового сознания. Общение означает взаимное знание и представляет собой существенное противоядие от конфликтных состояний. Средства коммуникации разнообразны, и они должны обеспечивать взаимную передачу информации между руководством и сотрудниками, между организацией и компанией. Два основных аспекта делового общения также должны быть приняты во внимание, а именно:
  1. Неорганизационная коммуникация, то есть та, которая обеспечивает распространение информации внутри организации.
  2. Внеорганизационная коммуникация, которая обеспечивается обменом информацией с внешней средой через наружную рекламу и медиа.
В связи с возросшей потребностью в общении появились так называемые «представители», которые являются специализированными лицами, способными донести информацию до организации за пределами официальной позиции ее руководства в отношении различных ситуаций. Для общения внутри организации есть несколько человек, которые должны его обеспечить, а именно: менеджеры, отдел кадров, отдел обеспечения качества и т. д.

В последний период в организационных схемах компаний появилась очень важная функция «ответственного за этику и соблюдение». Этика и соблюдение являются двумя аспектами деятельности организации, которая относится к тому, как соответствующая организация решает осуществлять свою деятельность. Этика относится к соблюдению некоторых моральных принципов и ценностей, а соответствие - к соблюдению правовых норм и национальных или международных стандартов. Поэтому специалисту, который знает, как анализировать деликатную ситуацию, думать о последовательных стратегиях, уважать моральные нормы, предлагать жизнеспособные решения для предотвращения любых конфликтов и наметить основные принципы организационной культуры.

Таким образом, лицо, отвечающее за этику и соблюдение нормативных требований, окажет реальную помощь руководству, способствуя его принятию решений в условиях, соответствующих законности и морали. Особенно в очень суровых условиях, в которых компании, в последнее время, конкурируют на национальных и международных рынках, принимать решения в чрезвычайных ситуациях под давлением событий очень сложно. Таким образом, менеджеры подвергаются внутреннему и внешнему давлению, и им приходится быстро и качественно принимать решения в критических ситуациях. Повторение этих ситуаций создает атмосферу стресса, которая постепенно распространится на всю компанию и, в конечном итоге, нанесет ущерб всему организационному целому. Говорить каждый день о негативном состоянии (кризис, большие расходы, низкая прибыль и т. д). Это делается только для того, чтобы у сотрудников возникали негативные состояния, и отзывы будут такими: «у нас нет продаж, потому что ...; мы не можем брать более высокую зарплату, потому что это кризис ...; мы не можем найти клиентов, потому что ... ».

Даже менеджеры часто испытывают искушение найти оправдания и обвинить определенные, так называемые «цели», такие как: инфляция, дефляция, кризис, операции на фондовом рынке и т. д.

Правильный и реалистичный подход в таких ситуациях - это другой вопрос, а именно: «Что мне делать, как менеджеру, чтобы предотвращать определенные ситуации, или что я делаю, чтобы иметь возможность успешно преодолевать некоторые сложные ситуации?

Тогда любое решение, которое может привести к смене члена организации, занимающего важную позицию в организационной структуре, должно начинаться с самоанализа. С такими вопросами, как: Почему мы меняем это? Обеспечили ли мы все условия для того, чтобы он мог выполнять свою деятельность в хороших условиях? Делал ли я объективный анализ способа общения? Помог ли я ему в трудных ситуациях? ». Поэтому, прежде чем делать такие изменения, мы должны начать с самоанализа. Даже задержка таких изменений не является решением, особенно когда легко продемонстрировать, что соответствующий сотрудник не отвечает или не справляется с задачами обслуживания.

«Помимо организационных качеств, профессионализма, интеллектуальных способностей, харизмы, физической силы, характеристики менеджеров относятся к следующему:
  • они должны иметь добродетель человечества, хотят ассимилировать мораль;
  • всегда ведут по справедливости, разуму и правде;
  • он делает справедливость основой своих действий;
  • искренность и верность являются абсолютными характеристиками;
  • руководствуется уважением и скромностью;
  • выражает нетерпимость к нарушению морального закона;
  • он достоен восхищения и благодарности;
  • выражает осторожность, безопасность и уверенность в себе;
  • он сохраняет свой авторитет в рамках морали;
  • имеет чувство ответственности;
  • строит «моральный авторитет» как неотъемлемую часть его профессиональной личности.
Слова Ч. Максио уже известны, и он сказал: «Прежде чем мы изменим других, прежде чем учить других, мы должны сначала изменить себя».

По мнению теоретика Джона Джона, некоторые этические соображения имеют большое значение для этической оценки решений:
  • определить бенефициаров, затронутых каждым решением;
  • определить затраты и выгоды каждой альтернативы;
  • принять во внимание моральные вопросы, которые возникают вокруг конкретного решения;
  • ознакомиться с этическими дилеммами, наиболее часто встречающимися в современной практике;
  • обсудить этические вопросы с бенефициарами решения и другими;
  • не думай об этике, не говоря об этом.
Переведите ваши этические действия в соответствующие действия.

 
Читайте также:

  • Этика делового общения
  • Конфликты в развитии организации
  • О действенности моральных норм в международных отношениях
  • Взаимодействие права и морали в международных отношениях
  • Юридическая помощь для решения конфликтных ситуаций


  • Банки

    Международный валютный фонд

    Уолл-стрит

    Bank of America

    JP Morgan Chase

    Wells Fargo

    Citigroup

    Goldman Sachs

    Morgan Stanley

    HSBC

    Barclays

    BNP Paribas

    Credit Agricole

    UBS

    Credit Suisse

    Royal Bank of Scotland (RBS)

    Deutsche Bank

    Сбербанк России

    ПриватБанк

    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство    Контакты


    Экономические термины
       Copyright 2013-2019 © economtermin.ru