Развитие информационных технологий сделало наличие качественного сайта залогом успеха для любого бизнеса. Понимая это, многие компании приступили к созданию и раскрутке собственных онлайн сервисов. Основной целью является достижение высокой посещаемости и, следовательно, увеличение прибыли. Но часто процесс оказывается не таким уж успешным, что подтверждают показатели статистики: лишь небольшая часть сайтов достигает поставленных результатов. Выяснилось, что красивый дизайн, интересный контент и рекламы на партнерских площадках недостаточно. Что же необходимо для получения успеха?

Российский фонд прямых инвестиций и возглавляемый им консорциум суверенных фондов объявил о привлечении инвестиций в WayRay, одну из ведущих компаний на рынке автомобильных дисплеев дополненной реальности на базе технологии голографических оптических элементов.

Контроль – это одна из важнейших функций менеджмента. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы. Эффективно поставленный контроль ориентирует организацию на быстрейшее достижение конечных результатов в сложившихся условиях.

В любой организации в той или иной форме существует внутренний контроль, выступающий как система мер, обеспечивающих её нормальную работу в сферах качества выпускаемой продукции, использования сырья, финансов, соблюдения конструкторских и технологических требований и т.п. Такой контроль осуществляют специальные подразделения этой же организации, подчиняющиеся либо её первому руководителю, либо руководителю, персонально отвечающему за контроль.

Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода к поиску выхода из них. Обычно выделяют следующие группы правил, формирующих антикризисные стратегии предприятий:

Под кризисом в широком смысле понимается такое состояние организации, которое предшествует её переходу в другое качество. Изменение качества может и не состояться, если менеджменту организации удаётся преодолеть внутренние и внешние противоречия. Обычно это достигается путём согласования или подчинения интересов составляющих частей единой цели организации, хотя есть и другие пути обеспечения её целостности. Если менеджменту не удаётся согласовать противоречивые интересы, то неизбежным становится изменение качественного состояния организации, то есть кризис.

Банк России осенью 2018 года должен ввести отмену от части внешних рейтингов в банковском регулировании. Об этом говорится в обзоре регулятора.

Из-за отсутствия необходимых навыков или квалификации около 2 млрд молодых людей во всем мире могут стать безработными к 2030 году. Об этом свидетельствует исследование компании Deloitte и Международной коалиции бизнеса по развитию образования "Подготовка работников завтрашнего дня к четвертой промышленной революции. План действий для компаний".

Московская биржа отложила запуск торгов иностранными акциями и введение вечерней сессии на фондовом рынке из-за недостаточного количества брокеров, необходимых для организации спонсируемых торгов.

На практике различают два вида рисков, с которыми постоянно сталкиваются предприниматели:

• неизбежные риски, то есть те, которые постоянно сопровождают предпринимательскую деятельность и являются достаточно хорошо прогнозируемыми; это риски связанные со стихийными бедствиями, военными действиями, противоправными действиями, народными волнениями, нечестностью и небрежностью сотрудников организации и партнёров, смертью или болезнью руководителя организации и т.п.; единственный и общепринятый способ борьбы с последствиями подобных рисков – это страхование;

Несмотря на развитые системы прогнозирования и построения сценариев будущего менеджеру постоянно приходится принимать управленческие решения в условиях неопределённости и нехватки информации. В таких случаях говорят, что менеджер идёт на риск. Процессы принятия и реализации управленческих решений в условиях достаточно высокой неопределённости и нехватки информации называются риск-менеджментом (рисковым менеджментом). Таким образом, риск является одним из ключевых элементов повседневной деятельности руководителя.